Análisis de situación de negocio (ASN): Desde la perspectiva financiera, de negocio, y profesionales, con recomendaciones para superar los obstáculos y aprovechar las oportunidades.
Sistemas de compensación de socios: Atendiendo a su estrategia, aportaciones individuales y colectivas, y considerando todos los aspectos intangibles y tangibles.
Plan de carrera y modelos retributivos de los profesionales de la firma: Con esquema de incentivos acorde a la estrategia, posicionamiento y objetivos de la firma.
Formación: En estrategia, posicionamiento, finanzas, ventas y desarrollo de negocio.
Diseño y aplicación de gestión del conocimiento.
Plan de desarrollo de negocio: Que permita a la firma explotar las capacidades de sus socios.