The path to grow
La mejor versión de tu firma de abogados se basa en el valor humano, el crecimiento y la rentabilidad.
Creación
- Plan estratégico y de acción para firmas de abogados: Análisis interno y externo, competidores y escenarios.
- Posicionamiento corporativo y de servicios de la firma.
- Asesoramiento en pactos de socios: Para regir la vida societaria de la firma y la relación entre sus miembros.
- Governance: Sistemas y órganos de dirección de la firma, toma de decisiones y sistemas de control.
- Estudio de posicionamiento de los servicios en el mercado.
Desarrollo
- Análisis de situación de negocio (ASN): Desde la perspectiva financiera, de negocio, y profesionales, con recomendaciones para superar los obstáculos y aprovechar las oportunidades.
- Sistemas de compensación de socios: Atendiendo a su estrategia, aportaciones individuales y colectivas, y considerando todos los aspectos intangibles y tangibles.
- Plan de carrera y modelos retributivos de los profesionales de la firma: Con esquema de incentivos acorde a la estrategia, posicionamiento y objetivos de la firma.
- Formación: En estrategia, posicionamiento, finanzas, ventas y desarrollo de negocio.
- Diseño y aplicación de gestión del conocimiento.
- Plan de desarrollo de negocio: Que permita a la firma explotar las capacidades de sus socios.
Maduración
- Planes de sucesión: Separación de socios por retiro o jubilación y planificación del proceso.
- Eficiencia: Mejora de los procesos para aprovechar al máximo la capacidad de sus profesionales. Inversión de tiempo solo donde se aporta valor al cliente.
- Análisis financiero de la rentabilidad: Estudio de las palancas de negocio o profit drivers, para adecuarlos a la estrategia y posicionamiento de la firma.
- Legal Project Management: Diseño e Implementación de gestión de proyectos en operaciones, proyectos concretos o áreas de la firma.
Expansión
- Mejora de reputación de la firma y sus profesionales.
- Asesoramiento en fusiones e integraciones: Aplicando una metodología rigurosa para asegurar el éxito de la operación.
- Análisis de viabilidad: Due Diligence financiera y de negocio, con especial énfasis en cuestiones culturales y de equipo. Apoyo en la identificación de tipo de potenciales firmas y candidatos adecuados.
- Acuerdos de fusión e integración: Elaboración, discusión y negociación de documentos, propuestas y acuerdos necesarios del proceso. Asesoramiento y seguimiento en la redacción y elaboración de acuerdos finales.
- Acompañamiento en los procesos de fusión o integración y seguimiento posterior.