La crisis demográfica que vive la abogacía requiere que los bufetes analicen cómo afrontar un escenario con menos profesionales, mayor productividad y una gestión cuidadosa de las personas.
En este artículo, que es un extracto de un estudio más amplio elaborado por BlackSwan, se muestra como hay indicadores que sugieren que en los próximos años podemos estar ante una escasez de profesionales de la abogacía que condicione la estrategia de las firmas de abogados. Al ser empresas intensivas en capital humano, la distorsión que esta circunstancia puede provocar en las dinámicas de las firmas puede ser tan potente que altere el resto de los factores estratégicos. Un rinoceronte gris —concepto creado por Michele Wucker y referido a los riesgos que se pueden detectar, pero que no se hace nada para evitarlos— que con su fuerza atrae al resto de las estrategias. Si esta tendencia se consolida, es el primer problema que hay que abordar en cualquier reflexión estratégica.